29 січня у онлайновому форматі відбулося інтенсивне навчання у Школі медіаменеджменту, яку організувала «Фундація Суспільність» за сприяння ГО «Інтерньюз – Україна» та інтернет-видання «Детектор медіа».
Навчання пройшли понад 70 журналістів з усіх регіонів країни, а лекторами виступили: Анатолій Бондаренко, співзасновник Texty.org.ua, Тетяна Кисельчук, генеральна продюсерка цифрових платформ Суспільного, Дмитро Тузов, ведучий «Радіо НВ», Олександр Омельчук, IT-creator, співзасновник групи каналів OMTV (UA), Наталія Курдюкова, співзасновниця «Накипіло», Харків, Софія Дейчаківська, засновниця проєкту «Куфер», Івано-Франківськ, Андрій Сидоренко, керівник програми CareYou, Адріян Кармазин, керівник Української служби «Голосу Америки» (1987-2015 рр.).
Спікери навчали основних інструментів, важливих для медіаменеджерів: від формування таймлайну до організації роботи команди та монетизаціїї проєктів, а також ділилися власним досвідом і кейсами.
«Медіаменеджер – це людина «soft skills», так званих гнучких скілів або надпрофесіональних. Їх не можна поміряти: швидкість, креативність, систематизованість, дисципліна і так далі – це ті скіли, якими має володіти керівник», – зазначила Тетяна Кисельчук.
Тетяна Кисельчук поділилася власними кейсами роботи медіаменеджерки та порадами для початківців. Зокрема:
- Враховуйте у плануванні бюджету податки. «Податки – це святе, розберіться, будь ласка, у різниці між ФОП та цивільно-правовими угодами, це не так складно. Я бачила людей, які рахували бюджет без податків, і потім, коли доходило до цивільно-правової угоди (це 41% податків), бюджет збільшувався у два рази».
- Якщо проєкт пов’язаний з відео, рахуйте зміни. «Наприклад, якщо мені треба було зняти добрий десяток лекцій, і лектор просив розбити їх на два дні, тому що це багато роботи, мені легше було доплатити лектору, але не платити трьом операторам за дві зміни».
- Заощаджуйте всюди, де можете. «Кожен проєкт – це математична задача. У вас є «дано», але як ви розв’яжете задачу, буде залежати, власне, від вашої винахідливості».
- Прописуйте чітку структуру проєкту та річний план. «Окрім цього має бути систематизованість та дисципліна – ви відповідаєте за помилки ваших людей. Вчіться говорити «ні». Якщо не готові нести відповідальність, не ставайте керівником проєктів».
- Ви маєте бачити цінність у проєкті. «У ідеї мають бути цінності, навіть якщо це комерційний проєкт. Це може пафосно звучати, але я в це вірю».
В українських реаліях для журналістів цінністю є творення саме якісної журналістики, орієнтованої не на російські приклади, а на Захід, а також не втрапляти у пастку російської мови, зауважив Анатолій Бондаренко. Зрозуміло, що за такої позиції кількість потенційних читачів зменшується, але при цьому з’являється ще одна площадка, орієнтована на українців.
«Також важливо розуміти, що якісне і «повільне» медіа скоріш за все буде неприбутковим, і йдеться не тільки про Україну, якісна журналістика в Америці теж не може на себе сама заробити», – додав експерт.
За таких умов важливою є підтримка держави, незалежних донорів, підприємців, читачів.
«Ми живемо у світі політичної «джинси», останні вибори показали, що 90% медіа займаються «джинсуванням» і в регіонах, і на центральному рівні», – додав Дмитро Тузов.
Тому для якісної монетизації важливим для медіа також є питання прозорості власності, ефірної «чистоти», дотримання принципів роботи і розуміння своєї цільової аудиторії.
У франківському, «Куфері» обрали модель співпраці саме з локальними громадськими організаціями та проєктами, а не з бізнесом.
«Запустити проєкт – це найлегше, що може бути. У момент запуску здається, що можна видихнути – ні, насправді все тільки починається, ви тільки починаєте плисти», – поділилася досвідом Софія Дейчаківська.
Повертаючись до цінностей, експерти зазначали, що основною цінністю будь-якого проєкту є команда та цінності, які об’єднують колектив – технічних моментів можна навчити.
«Навіть у Харкові дуже проблематично знайти тих, хто міг би стояти поруч із вами, зокрема ідеологічно, але можливо, особливо, якщо ці люди горять тим, що відбувається навколо. І це найперший компонент власного проєкту, навіть якщо ви стартуєте з медіа як з бізнесом», – сказала Наталія Курдюкова.
Андрій Сидоренко зокрема навчав розуміти, як, коли і про що важливо комунікувати у команді, як підтримувати колег, щоб уникнути вигорання і давати якісний зворотній зв’язок.
«Взаємопідтримка і якісний здоровий зв’язок формують психічне здоров’я команди. У цілому у нас немає культури приділяти увагу, але турбота про важливі для людини речі забезпечує взагалі бажання людини працювати і реалізовувати свій потенціал», – зауважив Андрій Сидоренко.
Стежте за новинами на сайті та Фейсбук-сторінці «Фундації Суспільність», аби дізнаватися про нові заходи для медійників.
